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西游奇遇记京瓷阿米巴专家“星野周”:对中国做阿米巴给予的建议-稻盛阿米巴经营

2015-06-22 全部文章 349
京瓷阿米巴专家“星野周”:对中国做阿米巴给予的建议-稻盛阿米巴经营

所谓阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段,而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。参与式经营的实现需要一定的条件。
第一个条件是企业内部的信任关系。
作为经营者,要相信员工能力的同时,有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工,必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念,只有这样才能实现全员参与式的经营。无论是经营者还是员工,必须把经营建立在互相信任的基础之上,这也是实现阿米巴经营的最基本的条件。如果缺乏这一条件,就无法把一些重要的经营信息公布给员工。在一种总担心企业信息遭到泄露的疑神疑鬼的状态下,是无法实现全员参与式经营的。员工不是单纯用来利用的工具3k小说网,而是经营共同体中的一员,领导人必须要有这样的姿态。正是基于这一点,京瓷的阿米巴经营并没有把阿米巴的业绩和员工的金钱报酬挂钩。
第二个条件是数据的严谨。
如果做不到这一点,阿米巴经营就无法真正发挥作用。保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实认认真真进行经营,才能实现阿米巴经营。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神周瑛锋。有了这种严谨和追究,才能发挥员工智慧,实现阿米巴经营。当然如果只对员工提这样的要求隐秘女人心,那阿米巴经营是长久不了的。全员参与式经营,并不是把经营扔给现场不管。阿米巴经营对经营者来说是一种非杀戮之主常“辛苦”的制度,不适合想借此偷懒的经营者。
第三个条件是及时把前线的数字反馈给现场。
阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度。因此,必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候,再把数字反馈给现场并追究现场的责任,会严重打击现场的积极性。因此,必须建立一种能够及时把数字反馈给现场的体制。
第四个条件是时常检查阿米巴是否符合工作特性
(尤其是工作流程)。现代企业经营越来越重视灵活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符,就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。因此如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编程办法,要毫不迟疑地进行分裂或合并。而且这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。为了保证阿米巴经营的正常运行,必须如此反复检测阿米巴状态,根据需要灵活改变阿米巴的编程。
第五个条件是员工教育。
员工如果缺乏一定的知识胸毛传,就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育,高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。尤其在引进的初级阶段,这种教育必不可缺。把经营扔给现场撒手不管,是无法实现真正的全员参与式经营的。同时,各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。
阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。因此,必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式,包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解,其结果,出现以自我为中心,为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况。
阿米巴专家星野周老师现场专业答疑

1.如何让基层员工在简单重复的工作中持续保持热情?
星野周:作为领导人微差事,要不断肯定员工的努力和付出,并同时向员工灌输一个理念:即使再简单的工作,也是缺你不可,提升员工的使命感董荷斌。并向员工提出更高的要求和改善工作效率的提议:如何在重复的工作中提高效率,能不能成为这个简单工作中的专家。
2.物质和精神方面激励的度该如何把控?
星野周:一般来说,每个人都喜欢物质,而我们就是将大家从物质关注点上转向精神方面上来,而不是进行一个简单的比例划分。
3.如何避免有能力的人才通过阿米巴成长起来以后,成为公司的竞争对手?
星野周:阿米巴经营是全员参与型的经营模式,真正做到追求全体员工物质和精神的双丰收,如果说员工不断成长和满足了,对企业归属感越来越强,就不会轻易放弃企业。如果真成为了竞争对手并争抢原企业的客户资源,这样的人几乎举步维艰,日本有非常严格的行规和职业素养,行业内不会接受这样不值得信任的人。
4.中国的企业对阿米巴经营看重更多的是术的层面(方法、工具、表格等),而对经营哲学总觉得也很重要,但不那么急迫,先放放。您能给中国的企业家什么建议吗?
星野周:企业要抓住时机导入经营哲学,不存在先缓缓的问题。因为一旦阿米巴经营工具产生一些效果,紧接着就要导入经营哲学,让阿米巴经营持续产生效益,巩固长期的效果。刘梦夏
5.阿米巴如何销售最大化?
星野周:扩大市场,凝聚全员的力量生产出具备市场竞争力的产品,维持好客户的粘度,从而扩大市场份额。
6.对于企业文化这个无形的指标,如何成为量化的考核?
星野周:ES(员工满意度)CS(客户满意度)伽乐传媒,以这两者作为衡量标准。

7.阿米巴在日本发展经历的周期和规律?
星野周:现在还没有总结出周期和规律,现在这套阿米巴经营模式在日本也是蓬勃发展期,还没有经历低谷期,所以不存在说周期和规律。
8.阿米巴经营与股权激励是否可共生共存?日本的企业是如何结合的?
星野周:之前也有日本企业做过类似股权激励,主要用于激励高层,比如上市公司给员工或者高管配股以期望达成利益共同体。但是经过尝试之后,发现很多高管都想着如何在高股价的时候将股票卖出去,而不是关注如何改善企业经营状况。现在日本企业更多选择把股权激励向全员和基层倾斜,每一位的股权比例都会慎重综合考虑。
9.在企业初创和发展阶段,当价值观、业绩难以两全的情况下,到底该以业绩还是价值观为重?
星野周:以业绩为主,中国说“饿着肚子谈哲学”不现实。初期不稳定的时期,我们还是以业绩为主,等待企业稳定下来之后再导入哲学。
10.“以心为本”的经营,在企业运营的过程中,如何有效贯彻和落实?
星野周:以心为本的经营,也就是需要换位思考,学会站在员工的角度去思考问题。每做一项工作决议的时候,要多倾听下属的意见,站在他们的角度去思考问题,因为认知和被认知是两个不同维度,要让你的员工了解你决策的起心动念,并能够获取理解,不能理解要学会倾听,让下属从心底服从你的决议西游奇遇记,达成理念和思想一致。
11.阿米巴之间如何定价的并让你每个巴都接受?行业不同有何不同忍流?用什么方法核算的?
星野周:由各个巴长来商议决定,这就要巴长具有很强的领导力和责任担当,经营哲学是重要支撑。
12.从2012年至今,京瓷集团在产品品类的开发上投入的资金是多少阿娇皇后?新增品类是多少?
星野周:这个老师也不清楚。在京瓷,只要认为有投资价值的,就会不断投入泷川花音,即使是当时亏损,也会不断坚持,没有准确的资金比例。
13.在京瓷,员工入职的工资是不是一样的?
星野周:在京瓷,新员工入职的工资是一样的,其中根据学历来决定基本薪资,根据入职年限进入1-20等级的评价体系中去。
14.阿米巴模式与绩效考核是如何结合的?如何激发每个人为组织贡献?
星野周:通过内部个人和组织评价体系进行结合,通过与员工不断的沟通和交流,引导员工的个人价值观和企业价值观相结合,积极导向协助与合作,共同为改善业绩而努力的氛围中去。
15.对中国做阿米巴给予的建议?
星野周:1、在导入阿米巴经营工具的时候,适当的时候要及时导入经营哲学;
2、中国企业家推行阿米巴的时候,一定要坚定信心,只有坚定信念,坚持用心去推行,一定能取得非凡效果。
阿米巴经营模式是一个科学、严密的经营体系,导入“阿米巴”需要循序渐进。经营哲学打开了管理者的思维,“敬天爱人”的哲学理念也拉近了经营者与员工的距离,只有企业上下理念一致、追求一致,企业才能向着同一个方向发展。而阿米巴管理学之组织划分和经营会计则是最好的利器,简化了许多层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构,从而降低经营成本、提高效益。
时 间:2017年8月23-24日·北京
【阿米巴经营:引爆员工潜能,创造59年高利润】
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